員工績(jī)效考核表

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員工績(jī)效考核表介紹：

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績(jī)效考核表范本特點(diǎn)：

1.工作記錄法

2.目標(biāo)管理法

3.簡(jiǎn)單排序法

4.強(qiáng)制分配法

5.要素評(píng)定法

6.360度考核法

軟件優(yōu)勢(shì)：

考核內(nèi)容

1.素質(zhì)績(jī)效：通過(guò)員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度；

2.出勤考核：通過(guò)員工的出勤情況進(jìn)行考核；

3.項(xiàng)目績(jī)效：主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；

4.激勵(lì)考核：通過(guò)員工在考核周期內(nèi)對(duì)特殊事件的表現(xiàn)及處理進(jìn)行考核。

考核周期

以月為考核周期，進(jìn)行月度考評(píng)，年終進(jìn)行綜合評(píng)定；新聘員工試用期內(nèi)進(jìn)行試用期考核，轉(zhuǎn)正之后實(shí)施本考核辦法。

薪酬體系的建立

做好績(jī)效考核的基礎(chǔ)，就是建立基本的薪酬體系，包括公司的職等職級(jí)，以及與職等職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬水平。很多企業(yè)沒有建立起與職等職級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪酬體系，薪資確定也比較隨意，基本上是由管理人員或老板根據(jù)面試情況確定新員工的薪資。最后，要建立薪酬體系的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的薪酬體系處在一片混亂之中。