神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理

神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理pdf是專為產(chǎn)品經(jīng)理用戶推出的電子書籍。內(nèi)容主要從用戶對于產(chǎn)品的需求以及產(chǎn)品項目管理等多個方面進行講解！相要學習產(chǎn)品是如何運營的用戶可以來本站免費參考！

電子書介紹

神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理是一本系統(tǒng)闡述移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從無到有、從有到優(yōu)的產(chǎn)品經(jīng)理實踐案例著作。神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理（基于移動與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實踐）由淺入深、循序漸進地闡述了產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品需求、用戶體驗、項目管理、產(chǎn)品運營和產(chǎn)品團隊管理的內(nèi)容，理論與實踐相結(jié)合，尤以實踐為重，每一項內(nèi)容都使用了大量的實踐案例，每一個案例都經(jīng)過精挑細選，都具有很強的針對性，綠色資源網(wǎng)力求讓讀者深刻領會與產(chǎn)品相關(guān)的知識和技能，就算是零產(chǎn)品經(jīng)驗的讀者，通過學習本書，也能掌握要領，做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理圖書目錄

第一篇 產(chǎn)品經(jīng)理

第1章 產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景和價值

1.1 產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三個階段

1.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展四個階段

1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的價值

第2章 產(chǎn)品經(jīng)理的新視角

2.1 產(chǎn)品經(jīng)理定義

2.1.1 沒有實際領導權(quán)

2.1.2 協(xié)調(diào)和驅(qū)動

2.1.3 產(chǎn)品經(jīng)理分類

2.2 產(chǎn)品經(jīng)理是代孕媽媽

2.3 最牛的產(chǎn)品經(jīng)理

2.3.1 蘋果前CEO喬布斯

2.3.2 神雕大俠楊過

2.4 產(chǎn)品經(jīng)理的職責

2.4.1 明確產(chǎn)品的目標用戶群及其特征

2.4.2 獲取、評估和管理用戶需求

2.4.3 完成產(chǎn)品需求文檔、產(chǎn)品原型和流程圖

2.4.4 精通用戶體驗、交互設計和信息架構(gòu)技能

2.4.5 項目管理、需求變更管理和需求驗收

2.4.6 產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)

2.4.7 提供運營、市場和銷售等支撐

2.5 產(chǎn)品經(jīng)理的能力

2.5.1 行業(yè)發(fā)展趨勢預測能力

2.5.2 用戶核心需求的把控能力

2.5.3 估算市場規(guī)模的能力

2.5.4 評估需求和需求優(yōu)先級定義的能力

2.5.5 溝通能力

2.5.6 創(chuàng)新能力

2.5.7 復合能力

2.5.8 掌控資源的能力

2.6 產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯誤

2.6.1 自我感覺良好

2.6.2 知其然，不知其所以然

2.6.3 老板的話是圣旨

2.6.4 需求變更頻繁

2.6.5 不善于溝通

2.6.6 不重視需求文檔和原型

2.6.7 為了做產(chǎn)品而做產(chǎn)品

2.6.8 項目管理混亂

2.6.9 不做計劃和總結(jié)

2.7 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別

2.7.1 概念區(qū)別

2.7.2 業(yè)務區(qū)別

2.7.3 職責區(qū)別

第3章 產(chǎn)品經(jīng)理的進階之道

3.1 產(chǎn)品經(jīng)理十問

3.2 產(chǎn)品經(jīng)理道與術(shù)

3.3 推薦書籍

第二篇 產(chǎn)品和需求

第4章 產(chǎn)品定義、類型、氣質(zhì)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

4.1 產(chǎn)品定義和價值

4.1.1 產(chǎn)品的五個要素

4.1.2 案例：安居客

4.1.3 案例：360安全衛(wèi)士

4.1.4 案例：創(chuàng)意打火機

4.1.5 案例：iPhone手機

4.1.6 案例：旅游產(chǎn)品

4.1.7 案例：衣服

4.1.8 產(chǎn)品價值

4.2 成功產(chǎn)品定義

4.3 產(chǎn)品類型

4.3.1 五種主要產(chǎn)品類型

4.3.2 產(chǎn)品各類型之間的關(guān)系

4.4 產(chǎn)品氣質(zhì)

4.4.1 天賦獨特（Gifted）

4.4.2 內(nèi)功效用（Stepped）

4.4.3 外功精致（Refined）

4.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

4.5.1 行業(yè)分析

4.5.2 預測行業(yè)發(fā)展趨勢

4.5.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略的五個方面

4.5.4 案例：企鵝帝國產(chǎn)品戰(zhàn)略

4.5.5 產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)

4.5.6 案例：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓

第5章 商業(yè)需求文檔（BRD）

5.1 項目背景

5.1.1 黃金圓圈

5.1.2 產(chǎn)品提案

5.1.3 提案目標

5.1.4 商業(yè)價值

5.2 項目時機

5.3 項目規(guī)劃

5.3.1 核心功能點

5.3.2 產(chǎn)品架構(gòu)圖

5.3.3 階段規(guī)劃

5.3.4 主要功能規(guī)劃

5.3.5 產(chǎn)品路線圖

5.4 商業(yè)模式

5.5 收益、成本、風險及對策

5.5.1 收益預估

5.5.2 產(chǎn)品定價策略

5.5.3 產(chǎn)品定價方法

5.5.4 成本預估

5.5.5 風險及對策

……

第六篇 產(chǎn)品團隊管理

第20章 失敗團隊的問題和優(yōu)秀團隊的特征

20.1 失敗產(chǎn)品團隊的典型問題

20.1.1 執(zhí)行力弱

20.1.2 團隊成員不和諧

20.1.3 工作流程混亂

20.1.4 溝通不暢和效率不高

20.1.5 需求變更頻繁

20.1.6 文檔缺乏規(guī)范管理

20.2 優(yōu)秀產(chǎn)品團隊的典型特征

20.2.1 優(yōu)秀的組織領導

20.2.2 共同的事業(yè)愿景

20.2.3 清晰的團隊目標

20.2.4 完善的制度和流程

20.2.5 互補的成員類型

20.2.6 合理的績效考核

20.2.7 系統(tǒng)的學習提升

20.2.8 獨特的產(chǎn)品文化

第21章 產(chǎn)品團隊管理

21.1 產(chǎn)品團隊組成

21.1.1 獨立部門產(chǎn)品團隊組成

21.1.2 跨部門產(chǎn)品團隊組成

21.2 最佳實踐

21.3 成員考核

21.4 沖突處理

21.4.1 兩種行為方式

21.4.2 處理團隊沖突的五種方式

21.4.3 不同情況下采用的沖突處理方式

21.5 特殊成員管理

21.5.1 李云龍式的問題成員管理

21.5.2 四招解決問題員工的問題

21.6 產(chǎn)品文化

21.6.1 用戶導向

21.6.2 關(guān)注細節(jié)

21.6.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動

21.6.4 力求創(chuàng)