公司培訓計劃表格

培訓計劃表模板是為了方便各公司制作的培訓計劃模板，方便企業(yè)使用，完全免費，有需要的朋友們不要錯過了，還等什么，快約上你的同事們，一起來綠色資源網(wǎng)下載使用！

表格介紹

公司組織培訓都是有計劃的，人事或相關(guān)部門在培訓之前都會制定一份培訓計劃表，考慮得更周全的會制定一份公司年度培訓計劃表——所以說培訓這事兒真不是你想培訓就能有培訓的，本節(jié)內(nèi)容小編為大家整理帶來的是一份word免費版可供打印使用的年度培訓計劃表格，該年度培訓計劃表格包含有培訓類別、培訓班名稱、舉辦部門、培訓人數(shù)、培訓時間、地點以及培訓內(nèi)容等，表格詳細，方便好用，有需要的朋友直接點擊本文相應(yīng)的下載地址進行下載就可以了。

培訓計劃表模板主要內(nèi)容

培訓目的

每個培訓項目都要有明確目的(目標)，為什么培訓？要達到什么樣的培訓效果？怎樣培訓才有的放矢？培訓目的要簡潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果，便于以后的培訓評估。

培訓對象

哪些人是主要培訓對象？根據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點培訓對象。這些人通常包括中高層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、營銷人員，以及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓對象還因為需要根據(jù)人員，對培訓內(nèi)容進行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進行培訓，這樣可以避免培訓浪費。

培訓課程

年度培訓課程一定要遵循輕重緩急的原則，分為重點培訓課程、常規(guī)培訓課程和臨時性培訓課程三類，其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題、未來發(fā)展大計進行的培訓，或者是針對重點對象進行的培訓。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力，有效彌補企業(yè)不足。因此，這類培訓需要集中公司人力、物力來保證。

培訓形式

培訓形式大體可以分為內(nèi)訓和外訓兩大類，其中內(nèi)訓包括集中培訓、在職輔導、交流討論、個人學習等；外訓包括外部短訓、MBA進修、專業(yè)會議交流等。

培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容涉及管理實踐、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、專項業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等課程。從人員上講，中高層管理人員、技術(shù)人員的培訓宜外訓、進修、交流參觀等為主；而普通員工則以現(xiàn)場培訓、在職輔導、實踐練習更加有效。

培訓講師

講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內(nèi)部講師。涉及到外訓或者內(nèi)訓中關(guān)鍵課程以及企業(yè)內(nèi)部人員講不了的，就需要聘請外部講師。在設(shè)計年度培訓計劃時，可以確定講師的大體甄選方向和范圍，等到具體培訓時，再最后確定。

培訓費用

預(yù)算方法很多，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預(yù)算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預(yù)算額計算等。在預(yù)算分配時，不能人均平攤。培訓費用應(yīng)向高層領(lǐng)導、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜。

公司培訓計劃表格相關(guān)說明

1、時間在制定培訓計劃時，必須準確預(yù)測培訓所需時間及該段時間內(nèi)人手調(diào)動是否有可能影響組織的運作。編排課程及培訓方法必須嚴格依照預(yù)先擬訂的時間表執(zhí)行。

2、成本培訓計劃必須符合組織的資源限制。有些計劃可能很理想，但如果需要龐大的培訓經(jīng)費，就不是每個組織都負擔得起的。能否確保經(jīng)費的來源和能否合理地分配和使用經(jīng)費，不僅直接關(guān)系到培訓的規(guī)模、水平及程度，而且也關(guān)系到培訓者與學員能否有很好的職業(yè)心態(tài)來對待培訓。

3、別忘了進行培訓效果評估計劃的建立，通過評估，可以具體調(diào)整培訓計劃，不斷改進培訓效果，從而對員工產(chǎn)生壓力，促進其更好地參與培訓。

4、員工的參與讓員工參與設(shè)計和決定培訓計劃，除了加深員工對培訓的了解外，還能增加他們對培訓計劃的興趣和承諾。此外，員工的參與可使課程設(shè)計更切合員工的真實需要。

5、管理者的參與各部門主管對于部門內(nèi)員工的能力及所需何種培訓，通常較負責培訓計劃者或最高管理階層更清楚，故他們的參與、支持及協(xié)助，對計劃的成功有很大的幫助。