- 軟件大?。?span>23.17M
- 軟件語言:中文
- 軟件類型:國產(chǎn)軟件
- 軟件類別:免費(fèi)軟件 / 電子圖書
- 更新時間:2018-10-22 16:43
- 運(yùn)行環(huán)境:WinAll, WinXP, Win7
- 軟件等級:
- 軟件廠商:
- 官方網(wǎng)站:暫無
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重新定義人才pdf電子書是一本經(jīng)典的人才經(jīng)營管理指導(dǎo)書,本書以大量的實(shí)踐案例為你解析企業(yè)的人才管理策略,內(nèi)容深入,作用極大,有興趣的朋友快來綠色資源網(wǎng)下載吧!
企業(yè)的問題就是人的問題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗,因此,人才管理是制勝關(guān)鍵。本書將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力,以切實(shí)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 對于人才管理,本書直擊要害,反復(fù)強(qiáng)調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位,以差異化的人才策略來驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對員工的“差異化”管理,以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創(chuàng)造大價值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個階段,以及實(shí)施差異化人才策略過程中的五個核心步驟。
01 以戰(zhàn)略為先,而非人才
差異化人才管理的4個階段差異化人才管理的4個階段
差異化人才策略:一次根本性的變革
人才管理:差異化的4階段
低影響力的差異化階段:一刀切和簡單契合
高影響力的差異化階段:基于戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略性職位
02 將人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力
步驟1:界定戰(zhàn)略能力
人才管理:以戰(zhàn)略能力為起點(diǎn)
人才策略:讓人力資本的投資回報(bào)*清晰
戰(zhàn)略能力:有效識別,清晰界定
案例:BankCo如何提升人才策略的差異化水平
03 把A級人才放在A類職位上,為A類客戶創(chuàng)造價值
步驟2:識別戰(zhàn)略性職位
戰(zhàn)略性職位對人才管理策略的影響
戰(zhàn)略性職位的兩大特征:戰(zhàn)略影響力與績效變動性
ABC類職位:人才管理的差異化基礎(chǔ)
確定ABC類職位的4個要素
案例:IBM如何界定和管理A類職位
04 人才管理,直線經(jīng)理與HR缺一不可
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