創(chuàng)業(yè)維艱pdf中文版

創(chuàng)業(yè)維艱pdf中文版是一本值得一讀的企業(yè)管理類(lèi)圖書(shū)，作者本·霍洛維茨為大家講述了自己創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的艱辛與困難，并且提供了大量獨(dú)到的管理和投資經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容非常精彩，歡迎大家免費(fèi)下載！

創(chuàng)業(yè)維艱電子書(shū)介紹

在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷(xiāo)售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克·安德森這對(duì)絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。

創(chuàng)業(yè)維艱內(nèi)容節(jié)選

當(dāng)我正試圖將Loudcloud公司的部分業(yè)務(wù)，即云計(jì)算服務(wù)賣(mài)掉時(shí)，我和比爾·坎貝爾見(jiàn)了一面，告訴他這筆交易的最新進(jìn)展情況。這筆交易至關(guān)重要，如果沒(méi)有它，我的公司肯定會(huì)破產(chǎn)。

我認(rèn)真并簡(jiǎn)要地向他介紹了我們和兩家有收購(gòu)意向的公司的洽談情況，比爾停頓了一下，看著我說(shuō)：“本，除了繼續(xù)進(jìn)行這項(xiàng)交易之外，你還要和你的法律顧問(wèn)做好這樣的準(zhǔn)備：公司可能會(huì)破產(chǎn)?！痹谂匀丝磥?lái)，比爾似乎在勸我制訂一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃。而他的聲音和眼神也告訴我，應(yīng)急計(jì)劃才是我們真正要考慮的計(jì)劃。

創(chuàng)業(yè)維艱目錄

第一章：從革命者到風(fēng)險(xiǎn)資本家

第二章：響云沉浮錄：我會(huì)堅(jiān)強(qiáng)活下去

第三章：轉(zhuǎn)型Opsware：這一次跟著感覺(jué)走

第四章：陷入絕境

創(chuàng)業(yè)中的掙扎

CEO必須實(shí)話實(shí)說(shuō)

如何解雇員工

如何裁掉高管

給好朋友降職

失敗者的謊言

笨辦法

沒(méi)人會(huì)在意

第五章： 依次管理好人、產(chǎn)品和利潤(rùn)

知道我今天為什么而來(lái)上班嗎？好公司和爛公司的區(qū)別

創(chuàng)業(yè)公司為何要進(jìn)行人員培訓(xùn)

好的產(chǎn)品管理者，差的產(chǎn)品經(jīng)理

可以從朋友公司里挖人嗎？

大公司主管為何難以勝任小公司的工作？

招聘主管：在沒(méi)有招聘經(jīng)驗(yàn)的情況下，怎樣才能招到優(yōu)秀的人才？

當(dāng)員工誤解了管理者的意思

管理債務(wù)

管理質(zhì)量保證